无论是借着民宿行业兴起的东风，还是由于网红经济的推波助澜，早期的城市民宿确实是很多人眼中的好生意。投资小、回报快、门槛低，彼时投身城市民宿的人，尝到甜头的大有人在。
　　然而，在更进一步落地规范化上，民宿，特别是城市民宿，面临的难度不小。首先，这是一个监管主体不明的行业，民宿的经营管理涉及治安、卫生、消防、税收、旅游等多个部门监督管理，而由于这些主体之间没有隶属关系，也没有形成联合联动机制，使得民宿监管主体主体缺失。
　　其次，按照现行政策体系，一家城市民宿要合法经营至少须取得6个证件：卫生许可证、营业执照、税务登记证、特种行业许可证、消防检查合格意见书及食品流通许可证或餐饮服务许可证。其中，按照消防部门对于住宿业的要求，住人的房间必须设置独立式感烟火灾探测报警器或喷淋头。但城市民宿大多是房东的个人闲置住宅，并不具备这样的条件。
　　政策的不明确，同时也限制了资本对城市民宿的青睐。尽管携程、美团等势力早已以投资托管公司、线上平台的形式介入到城市民宿领域。但在业内人士看来，现阶段多数资本对于城市民宿行业持观望态度，在大风向未知的前提下，资本力量并不会轻举妄动。
　　城市民宿的商业模式尚未得到验证，但行业的困惑期也许已经到来，如今的城市民宿如何突破困境，未来又会如何发展？
　　首先我们需要思考的是，城市民宿需要什么，是政策支持，是消费者喜欢。以莫干山为例，当地民宿在社交媒体上的火爆，让诸多消费者闻风而至，带动了当地旅游业的发展，也促使当地政府制定出相对完善的民宿机制。也就是说，城市民宿呼唤政策，需要先证明其对于城市发展的价值。
　　城市民宿需要证明其存在的价值、商业模式的可行性，也要找准方向。携程、美团这类大资本的入局有利有弊，在为行业提升影响力的同时，也难免带着民宿走向过度商业化、规模化的发展。城市民宿不该，也不能走向酒店的标准化发展模式，否则将会失去其存在的意义。当然，规模化、标准化的发展模式也是城市民宿所不具备的能力，酒店投资之所以高效，是由于其可复制性，但城市民宿走的是低效率的个性化非标模式，前期的硬、软件改造是个性化的，而基于用户多元化的诉求，后续的运营也不能是标准化的。在这种大背景下，诸如爱彼迎这类，发展以民宿为中心的泛旅游业务，或许更能为城市贡献价值。
　　而对于各玩家而言，行业的优胜劣汰正在加速，抱团取暖或许是求生之道。相较于在线民宿预订平台的格局初定，有家、城宿、路客等托管公司的去向更有看头，目前各自为政的生存状态并不乐观，从对手变成队友或许是个不错的选择。至于个人/团队房东，“强者越强，弱者越弱”的马太效应将继续加剧，专业的、优质的民宿肩负着为行业保留调性、提升口碑的重任，以小而美的方式去做小众生意。而更多身处泥沼的个人房东，或许还是逃不开依赖预定平台、托管公司的命运，但前提是，后两者足够可信。