面对商业空间运营的重重困难，如何为酒店、公寓、办公三大产业链接上下游资源，打造商业空间创新生态圈，已经成为各个品牌关注的焦点。与此同时，存量市场促成物业高能组合运营，也让酒店、公寓、办公成为了投资新风口。
　　关于这个时代，有人说迷茫焦灼，但也有人发现了机遇。即便是一些有关于品牌经营情况的相关数据有所下行，但是其中，地产与运营机构的发展数据却呈现逆向生长的趋势。所以看似哀鸿遍野的市场，其实巨鳄仍在不断进场。
　　套用一句俗套的话，“这是一个最好的时代，但也是一个危机最强的时代。”所以摸清数据背后的脉络，看清品牌发展的概貌、解读运营、展望趋势成了在市场中各类主体都渴望做到的一件事情。
　　随着经济新常态下对运营产生驱动，旅游住宿业开始回归理性发展阶段。尤其是近十年以来，消费升级之后三四线城市酒店投资增加，这也就带动了中档酒店的快速增长。以三年各类酒店开业数据对比发现，中档酒店环比增长率67%，遥遥领先。所以这也让中档酒店越来越成为投资小、回报快、合作模式灵活的资产标的。
　　加上近年来，消费客群的变化，旅游住宿消费向上追求更好的体验和功能，向下追求更高效率的高性价比产品服务，所以住宿市场呈现区块化、圈层化的多维市场。结合对酒店业发展态势变化的分析，消费重构商业形态，已经势不可挡。
　 在市场激烈竞争下，酒店品牌运营压力增加，优胜劣汰持续加速。加上互联网加速了酒店品牌与强势增长的消费需求的传导速率，品牌新陈代谢更快。这也就对品牌提出了两个要求：通过多元化来满足消费诉求、通过品牌组合来覆盖细分市场。
　　随着投资主体转变为80%由本地投资者构成，投资地域开始转向西南及华中地区，以民宿为代表的小微企业及生活方式型投资保持增长，投资物业里中小规模酒店物业供给加大，理性投资市场逐步形成。
　　随着旅游住宿业结束了狂飙突进粗放发展后，存量博弈下实现品牌质量赶超成必由之路。通过多要素的运营创新成了产业链每一个参与者都需要重新思考结构和定位，实现对存量空间优化、重视资产运营、提升人力要素、通过新技术赋能从而实现附加值的提升。
　　有的品牌在过去只是单纯依靠投资单一要素实现获利，但现实是，那样的时代已经一去不复返。整个产业上任何一个环节难以依靠简单维持过去十年的做法来获利。同样是十年的时间，也有的品牌通过理性投资、质量赶超以及运营驱动实现了自我的多次超越。